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水利工程施工管理影响因素及创新研究
RSS 打印 复制链接 发布时间:2020-03-19 10:54:30

摘要:为了保障水利工程的质量,需要对水利工程项目有着深入的了解,对于水利工程的管理做到足够重视,从管理方面入手,通过项目的管理制度,提升工程的安全性与施工质量。本文对水利工程管理现状进行了概述,并对创新型管理进行了研究。

关键词:水利工程;管理创新

1水利工程管理概述

在施工之中,工程的施工环境是极其复杂的,不仅仅受到种种环境的影响,人为的因素往往也会对工程的施工建设带来影响。对于这类情况,如果没有及时管理,而是放任自流,对于整个工程必然会造成巨大的灾难。只有在工程的管理方面下大力气,对工程中每一个可能出现的问题都进行把控,才能保证水利工程的质量达标。工程管理涉及到施工阶段的各个环节,会面对机械设备,劳动力,工程技术,资金管理等一系列问题,需要工作人员进行全方位仔细研究。通过管理可以使项目实施各阶段与各环节衔接更加紧密,资源分配更加合理,可有效保证工程项目在达到质量的前提下缩短工期。水利工程管理严格执行检查及验收制度,尽可能的将安全事故隐患扼杀在萌芽状态,严格谨慎的按照国家安全生产行业标准进行水利施工,减少不必要的物力与人力浪费。确保实际成本在规定范围之内,合理安排施工中的每个阶段,最大限度实现对动能的调动,维持好物力、人力与财力三者之间的动态平衡。科学规范的水利工程管理不仅有利于保障整个工程项目的进度,还有利于控制整个工程的项目资金成本。只有不断改革创新与优化升级水利施工活动中的控制规划、协调组织等环节,才能促进我国社会经济的协调稳定可持续快速发展进步。水利工程的关键在于施工过程的监理与管理,其管理过程的效率与工程的进度与项目成果直接相关。优化水利工程施工管理,实现水利工程施工的全过程监理与动态调控,才能提升管理的综合水平,稳固我国水利基础设施,更好地推进我国水利工程的发展。

2水利工程施工的影响因素分析

2。1人为因素人为因素,这主要指的是人的职业道德与专业素养,直接关乎水利工程管理的质量、进度、规划方向等,因此要予以重视。工程项目的建设,离不开施工人员的作业,可以说,施工人员就是整个项目的核心。在水利项目各个环节,不可或缺,整个工程从开始到竣工,每一步都需要有人为指挥、控制,整个工程对于人员的协调指挥有着高要求,所以说,水利工程需要对人员加强管理,进一步才能有效提升工程的完成质量。2。2材料、设备因素材料因素是影响水利工程管理水平的关键性因素,采购市场的不稳定性直接影响采购成本,使得工程造价不够科学精准;设备因素,水利工程的施工进度往往与机械化水平是成正比例关系的,不仅能降低施工人员的劳动强度,还能提高工作效率且减少资金成本的损耗。在水利工程的建设之中,对于工程质量影响最大的,其实还是水利材料、设备,它直接决定着水利工程完成后的质量好坏,同样也是管理环节的一大难点。如果没有控制好水利材料的质量,比如使用了低品质的水泥用于建设,导致裂缝的出现,不仅仅给水利造成了严重的安全隐患,后期的返工修复处理起来也是极为麻烦的;再比如用于加快施工进度的水利工程设备,如果设备质量不达标或者不满足工程的要求,反而会延误工期,使得工程的预算成本进一步提高。2。3施工技术因素所谓水利的施工技术,是指在水利工程之中使用的技术方案、施工流程,在工程进行中,使用合理的施工技术,可以有效地解决施工难题,显著提高施工效率,对于工程的成本也会有效降低,相反,错误地使用,不仅仅影响施工进度,工程预算资金也会提高,这也是为何需要管理使用水利施工技术。2。4施工环境因素环境因素,在水利工程施工的过程中,地质环境、气候条件、管理环境、材料、设备等工作环境等都是不确定因素,都在一定程度上活动或少的增加了水利工程管理的难度。种种因素都可以算作水利的环境因素,其或多或多都对工程的建设有着影响,再加上这些因素复杂多样,对于工程的影响程度也不相同,需要管理层根据工程施工的不同,结合环境,进行针对化地作业,使得环境因素对工程质量的影响降到最低。

3水利工程管理创新研究分析

3.1水利工程技术资料管理针对水利工程来说,技术资料能够对工程施工全过程进行完整性记录,可以使工程质量得到直观反映。在水利工程开始施工之前,相关施工单位便必须要进行包含项目概况、平面图纸、项目目标、施工方案以及安全措施等施工设计,并且施工设计一定要做到足够全面,在完成之后,必须上交给上级负责人对其审批,在合格之后加盖公章,若是施工过程中出现变更,就必须针对变更内容审批。工程在开工之前,施工一方必须组织相关的负责单位对施工的设计文件进行审核,还必须依据规定对会审记录进行填写。依照工程设计需求,设计部门还必须进行对应的设计交底,作好交底记录。施工部门也必须作好相关的交底记录。工程完工之后,必须完成包含工程概况之类信息的完工总结,且施工部门必须提供完工验收报告。工程项目在交付使用之前,必须要检查项目的使用功能是否良好,且进行作好功能试验记录。水利建设3.2水利工程监理管理(1)在工程的施工单位内部,要有一个健全的质量管理制度,以便在施工过程中,及时、全面地掌握工程中的问题所在,对整个工程进度、质量能够实时监督,及时发掘问题并解决,同时要安排监管人员深入工程施工中,实地调研,记录下工程的实时进度并反馈到管理层,及时分析找出潜在的危险隐患,结合实际情况及时整改。(2)目前的计算机技术极其发达,根据这一基础,将其和网络通讯技术相结合构成了信息网络,整个嫁接到水利工程之中,对于工程建设就可以达到实时控制,通过信息网,可以对工程的进度和质量进行科学有效的统计分析,可以根据现实进度进行工程的安排,更好地调整后期工程,对整个工程的质量有了更专业的保障。(3)对整个建设工程的工程管理项目进行完善,使管理制度更加科学完善,同时,根据不同的情况,对于工程的建设配备专业的监管人员,需要专家性管理人员对工程建设进行全程参与监督,对于工程的进度、质量、材料控制、设备管理等等环节进行严格控制,如果发现这些环节有问题出现,及时上报并且解决,保障工程的验收质量。3.3加强对水利材料与设备的管理对于水利工程中的机械设备要选择质优价廉的设备,同时注重定期对其进行精心的养护维修,延长机械设备的使用寿命以提高工作效率,对于水利材料的入场要经过专业技术人员的详细抽样检测才能投入使用,杜绝残次品。强化施工材料采购人员的选拔工作,确保施工材料采购人员具有较高的责任意识与质量意识。水利工程施工管理人员应当对进入施工现场的施工材料进行严格的质量检测工作,确保进场材料的整体质量。水利企业就应该根据具体情况动态性的实施监督,对施工状况实时跟踪,积极引进先进的监测设备,推动监督工作向现代化方向发展,提高科技含量。3.4完善施工管理制度,加强制度落实健全的水利工程管理体制,必须完善的管理部门与机构,完善的规章制度,并依据工作中的实际需要配备相应的工作人员,以便更好促进日常工作开展。施工管理人员应当根据施工整体目标对各个岗位的职责与权限划分,并将施工质量与施工人员的薪酬进行有效联系。施工管理人员在提升水利工程管理质量的过程中,应当完善水利工程管理责任制度,通过构建全面系统地施工现场责任与管理机制,明确水利工程中不同人员的施工管理质量目标。相应责任人在实际的工作中要进行监管,保证任务按规定完成,工作出现失误时要责任落实到人,责任人积极承担责任,接受相应批评与惩罚。

4结束语

我国的不断发展,需要我们进行更为完善的基础设施建设,为人民群众谋福利,所以我们就需要加强对水利建设的管理,保障施工质量。水利施工是把建设工程的设计意图实际落实的一个过程,其中水利施工的一系列工序会对建设工程的整体质量造成影响,因此加强建设工程施工管理工作具有重要意义。

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